專業始於分工，分工依於功能，功能終於成效。 分功能，驗成效。如企業部門，程序生產，教師教案，都要講求分門別類，然後統一。 英國工業革命自 1760 年的開始 ， 從分工到專業 ， 260 多年間 ， 已發展得相當成熟。 你曾可聽過，日本企業家，稻盛和夫？
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企業之神
2010 年 ， 為拯救宣告破產的日航 ， 日本首相誠邀 78 歲的稻盛和夫 ， 出山相助。 他最終把日航，成為：利潤世界第一、服務水平世界第一、準點率世界第一 。 日本當時 50 年間 ， 共 138 家破產企業 ， 只有 9 家能重新上市 ， 花的最短也要 7 年多時間。 稻盛和夫拯救日航 ， 只用了 424 天 ， 被稱為企業之神 。 他的出版物，寫出他很多的哲學與人生觀，同時描述他很多的具體經營方法，尤其是眾所周知的「阿米巴經營」。 世界一些傳奇性的企業家，對分門別類，功能程序，都是十分之強，並能清晰描述。讀時總覺嘆為觀止，但實行則不知從何入手，就算細節已足，但運作效果與離期望甚遠。為什麼會這樣？ 因為，企業之神，神髓在合不在分。 所能複製，只是分工技術，但合之技是不能複製。不能合，就發揮不出經營效果。 合之技，才是他們的秘技。
神之技
稻盛和夫所創造的「阿米巴經營」模式，不單在當時的日本社會文化，能有效地被接受，而且這種模式，能巧妙地把員工及部門的心，融合為整體，發揮出巨人的作用。 企業之神，在於能正常地發揮所有員工的能力，因能力最大的浪費是內在的矛盾與衝突，稱為「內耗」。 神之技，就在創造一種具體的操作理念及形式，合乎當時的社會文化及心態。員工便很容易投入這種新形式，很自然會接受這種新理念，不知不覺間， 產生出一種凝聚力。 神之技，就是一種凝聚力。最大的作用，就是消除「內耗」。 稻盛和夫，依此智慧，寫出他的哲學與人生觀，寫出他的具體方式。我們要在字裡行間，讀出這隱藏的智慧。神之技，靠領悟，不是靠複製。 凝聚的智慧，要把創造力，連繫著社會文化，連繫著人心理境。稻盛和夫，合企業家，思想家，文化學者於一身，從而成為一代企業之神。
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凝聚力
凝聚力，就是發揮出每個人的整體精神。
首先，看自己是獨立整體，不自限於一單位功能，能自學、自創、自行。 然後，看自己於小部門，即一整體，互相關連，互相支持。 最後，看小部門在大企業，是一種歸屬，不出怨懟，自主承擔。
一般民族的生活也相近…
首先，看自己是獨立整體，不是一堆功能，能自我創造、尊重別人。 然後，看自己於小家庭，本是整體，互相關懷、互相扶持。 最後，看小家庭在大民族，本有歸屬，不相怨懟、自行承擔。
企業的生產力，關鍵在部門的凝聚力。於此，稻盛和夫創造了「阿米巴經營」模式。 民族的生產力，關鍵在家庭的凝聚力。於此，儒家發現出「人倫世界」的運作模式。
阿米巴落實企業的整體精神，日航在短時間之內，再次起死回生，團結強大。 家庭落實民族內的整體精神，人類在分裂世界中，始能消除內耗，繁榮興盛。
企業，要創造與文化與生命相應的經營模式。
世界，應回歸與人性及理境本有的家庭意識。
願「神之技」，與你同在！
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